大家好，今天给各位讲解一下《双汇集团董事长》的相关内容，如果你想要学习炒股技巧，可以关注我们的网站！
从现在开始，如果我的行为有不适当的地方，只要直接说出来，不要把我不听从当作顾虑。
在古代有一个说法就是子承父业，还必须是嫡长子，大家应该在网上看到过新闻双汇母公司上演宫斗戏，父子两人互相争权。81岁的万隆和91岁退休的李嘉诚一样，对权力充满了控制欲，只不过万大公子没有像李大公子那么听话。如今罢免了双汇长公子接班人的身份，目前双汇母公司由次子万宏伟接班人，而且还做了人事调整，由郭丽军担任行政总裁，万宏伟担任双汇发展副董事长，两个人一起带着双汇发展下去。
提到双汇这个企业，大家第一个想到的就是双汇火腿肠或者鲜猪肉等等，在很多人眼中双汇一直都是一个非常接地气的形象。但是如果提到万洲国际估计很多人就不知道是什么了，其实万洲国际是双汇的母公司，现在万洲国际已经是世界500强企业了，在行业里面的地位还是挺高的。
要知道现在在猪肉市场，没有人比得过双汇，而且现在这个企业已经成为了行业里的佼佼者。
双汇的创始人是万隆，现在已经是81岁了，但是企业里面的一些还是在亲力亲为，可以说他为自己创下了属于自己的猪肉帝国。
万隆的大儿子叫万洪建，是万洲国际的太子，本来可以顺利的继承父亲的产业，当上双汇的掌门人，没有想到自己会被罢免，也就是他的父亲万隆废了他这个万洲国际的太子，父子二人反目，闹到现在的局面也是让人很意外的。
万隆都已经81岁了，到了该退休的年龄，可是现在长子被罢免，那么双汇母集团将没有接班人，这样就没有管理者带领公司发展。
其实万隆还有一位次子，叫万宏伟，这个人比较低调，很多人都不知道有这号人，曾经留过学，现在万隆决定将由万宏伟作为接班人。
万隆（1940年-），男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉。
双汇发展原来董事长是张俊杰。今年双汇完成资产重组以后，约今年8月份，双汇发展董事会、经营班子等 领导层进行了调整，董事长改为万隆。总经理 名称改为 总裁，现总裁为张太喜
引言:在8月17日晚上，根据最新消息报道，双汇集团创始人万隆的长子万洪建在一些公众号平台发文，举报自己的父亲有偷税漏税的相关行为，而且还涉嫌进行违规交易。受此影响后，在8月18日，双汇系上市公司的股价大跌，导致万洲国际也受到了一些损失。而且损失超过了百亿元，这其中的隐情又是什么呢？
一、相关事件
我们可以根据万洪建的举报文章中得出,其父亲的一大罪行就是偷税漏税。在2007年,私下获得2亿美元之后，就将这笔巨款存入香港的某家银行，在这10多年内,这笔巨款仍然没有得到申报，也没有进行缴税。第二个罪行就是万隆涉嫌违规交易，根据万洪建的文章我们得知，万隆与郭丽军强行将美国的产品价格提高了许多，而且出口量也增加。这也涉及到了双汇系上市公司大股东的利益输送。
二、负面影响
我们都知道偷税漏税这一行为就已经触碰到了国家的法律，所以万洪建的这一行为自然也会受到国家的惩罚。作为一家上市公司做出这样的行为，自然对社会造成了不好的风气。不仅未能为国家做相应的贡献，反而触碰国家法律，做了不好的示范。关于涉嫌违规交易，这也是严重侵犯了国家的利益。我们在交易的过程中，一定要将社会效益放在首位。
三、吸取教训
万洪建及时认识到自己父亲的错误行为，就将其不合理的行为，发布到一些平台进行举报，所以我们一定要通过这一类事件，吸取相应的教训，在进行经营时，一定不能触碰到法律的边界。这样不仅给自身带来不必要的麻烦，而且也给社会带来了不良的影响。必要时，也要对相关的法律及各项规定进行了解与学习。这不仅是对自身负责任的表现，也是对社会负责任的一种表现。
万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。
他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。
以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。
他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。
万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！
有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。
万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。
万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。
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