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公司常见八大职能部门如下：
1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。
2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。
3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。
4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。
5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。
6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。
7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。
8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。
简介：
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。
在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。
一个公司通常包括以下部门：
1、总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2、行政部，负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；
3、人力资源部，公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
4、财务部，费用收支、预决算、工商税务等；
5、生产技术部，公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
《中华人民共和国公司法》
第五条
公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第七条
依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。
公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。
公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。
不同公司有不同的部门。
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：安全生产管理和监督。
一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）。
品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。
阅读完《公司部门》，相信对你投资有所提升，大家要不断学习新的知识，不要盲目跟风操作，可以关注一品玉知识网学习更多。
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