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1949年4月26日，中央商场在解放后的南京城率先恢复营业，从此进入了一个崭新的发展阶段。
1956年1月6日，中央商场实现公私合营，企业性质发生了根本变化，正式成为一个企业化的经济实体。
1966年在特殊的时代背景下，中央商场更名为人民商场，并延续这一名称至九十年代。
1992年4月，人民商场改组成立南京中央商场股份有限公司，并恢复了“中央商场”的老字号店名。
1993年5月28日，中央商场股份有限公司法人股在全国证券交易报价系统正式挂牌交易，成为江苏省首家法人股上市公司。
1999年6月，为了适应现代商业发展的需要，中央商场将历经63年历史的老营业楼拆除，启动公司三期建设工程，兴建一座现代化的营业大楼。
2000年9月26日，中央商场在上海证券交易所正式上市交易，股票简称“南京中商”，证券代码“600280”。
南京中央商城在地铁出口14号。
南京中央商场（集团）股份有限公司，简称“中央商场”，始建于1936年，由张静江、曾养甫、茅以升等社会名流和爱国之士，以“抵制日货、弘扬国货、振兴民族商业”为宗旨而创立，是当时“实业救国”大潮中南京第一家大型综合商场。
时至今日，中央商场已经走过了85年的历史，集团通过新建和并购重组等方式，先后在江苏、安徽、河南、山东等地发展了16家连锁百货店，集团在营门店总经营面积超70万平方米。
其中位于南京新街口商圈的中心店经营面积逾10万平方米，规模在华东地区单体店行列中首屈一指，在建商业项目建设面积超过260万平方米。2019年全集团实现销售138.25亿元（业务口径），其中中心店业绩达66.95亿元（业务口径）。
南京地铁2号线介绍
地铁2号线途经建邺区、鼓楼区、秦淮区、玄武区和栖霞区，线路西起油坊桥站，北上经河西新城中心区域后，沿南京主城东西中轴线一路向东，南绕紫金山，进入仙林大学城，东至经天路站。
地铁2号线全长37.95千米，其中地下段22.15千米、地面段和高架段15.8千米；共设置26座车站，其中地下站17座、地面站2座、高架站7座；列车采用A型列车6节编组。
南京地铁2号线拥有16个站点开放了地铁商铺区域有零售业餐饮业等商业，分别是：油坊桥站、雨润大街站、元通站、奥体东站、兴隆大街站、集庆门大街站、云锦路站、新街口站、大行宫站、明故宫站、孝陵卫站、钟灵街站、金马路站、仙鹤门站、仙林中心站、南大仙林校区站。
以上内容参考 南京中央商场（集团）股份有限公司—集团介绍
1934年8月，张静江、曾养甫等在《中央日报》刊登启事，召股 集资建筑中央商场。
1935年4月，中央商场建筑工程开工，同年11月竣工。
1936年1月12日，中央商场正式开业。
1937年12月，日本侵略军占领南京后，中央商场被迫停业。
1940年10月，由肖一诚等集资修复，中央商场重新营业。
1945年，原中央商场董事长曾养甫接管并开始集资扩建商 场。
1946年9月1日，店员自办不定期报刊《自励报》，到1946年 结束，共刊出26期。
1947年，中央商场南部营业厅建成营业，初称新南公司，后并 入商场。
1947年1月，维护职工自身利益的“同仁自励会”组成，并召 开了首次会员大会。
1947年9月，成立“职业保障委员会”，制定了保障职工的16 条章则，向资方宣布执行。
1947年11月，同仁自励会代表全场职工与中央商场资方交 涉，迫使资方同意职工夏季工作每日12小时，冬季每日工作11小 时，每周休息半天。
1949年1月，中共南京地下党市委在中央商场成立党支部， 并由商场地下党领导组织武装护场队，与新街口地区商店联防巡 逻，迎接南京解放。4月26日，中央商场率先恢复营业。
1954年3月，大部分商店与有关公司建立批购关系，后又改 为合同批购和凭证批购。
1955年6月，各店同有关公司开始实行经销。
1955年12月1日，百货、棉布两业首批实行公私合营。1956 年1月6日，中央商场其他行业全部转为公私合营。
1958年4月，成立中央商场管理处，同时组建中共中央商场 总支部、团总支及工会。
1958年4月起，响应大办钢铁、大办工业号召，办起炼铁小高 炉39个，服装、食品等工厂19个。
1961年1月，取消各店招牌，打通各店隔间，适当调整营业部 位，初步形成整齐划一的营业格局。 1964年，市政府批准中央商场为国营企业。
1965年，营业厅进行大修，开设前后门对外楼梯。
1966年8月，改名为南京市人民商场。
1980年12月，发起成立全国大型百货商店经济联合会(后改 为中国商业股份制企业经济联合会)。
1980年，开始进行扩大企业经营自主权试点。
1981年，设立职工业余学校。
1981年，公司营业额10104万元，在全省零售商店中首家突 破亿元大关。
1982年1月，制定《营业员服务细则》
1982年，荣获省政府授予的“建设社会主义物质文明和精神 文明先进集体”称号。
1983年3月，制定《文明礼貌服务规范化条例》
1983年，开始兼营批发业务。
1984年，在“江苏之最”评选活动中被评为“江苏省最大的百 货商店”。
1984年，荣获“江苏省先进集体”。
1985年1月，后宰门分场开业。1993年4月因公司扩建需要 停业。
1985年5月，成立顾客心理研究会和营业员心理研究会，研 究消费心理，提高服务水平。
1985年12月，制定《三销服务规范》，实行销前、销中、销后一 条龙服务。
1986年5月，成立消费者代表委员会。
1986年3月，总建筑面积8688平方米的十层仓库大楼建成， 楼顶设大钟，报时钟声可达数里。
1986年9月，全国大型百货商店经济联合会第七次年会在南 京召开。
1987年1月，实行经理负责制并成为全市首批七家实行承包 经营责任制的大中型企业之一。
1987年5月，对售出商品实行“全面负责，包退包换”制度。
1987年7月，会同市各有关单位举办第一届南京名优日用工 业产品“金陵之花”评选活动。
1987年lO月，实行营业员分档次挂牌服务。
1987年12月，建成职工福利楼。
1987年，实行计算机管理和全面质量管理，并于次年初召开 第一次QC成果发布会。1987年，针织品荣获“江苏省文明经营示 范单位”称号。
1988年12月，成为“江苏省省级先进企业”。
1988年，开始实行“ABC管理”、“保本保利期管理”和“内部 小银行”三位一体的现代化管理方法
1988年12月，成为江苏省省级先进企业。
1988年，荣获“江苏省先进集体”称号。
1989年1月，兼并南京金属线材厂。
1989年2月，在全市同行中带头开展抵制伪劣商品活动。
1989年9月，省商业厅向全省商业系统推行商场《四类四十 条便民服务措施》。同月举行首届营业员操作技术达标赛。
1990年，荣获“全国商业职工思想政治工作先进企业”称号。
1991年3月一7月，主营业楼进行加固装修工程。
1991年4月，国家技术监督局将商场作为“商品质量好的商 店”在全国通报表扬。
1991年10月，电讯商品部录像设备QC小组荣获“全国优秀 质量管理小组”称号。
1991年12月，南部营业厅拆除，建筑面积1．4万平方米的扩 建第一期工程正式开工。
1991年，荣获“南京市质量管理奖”、“会计工作二级单位”、 “江苏省财会工作先进集体”和“全国为用户服务先进集体”、“全国 用户满意企业”称号。商场职工思想政治工作研究会荣获“中国职 工思想政治工作优秀研究会”称号。
1992年4月，改组成立南京中央商场股份有限公司，并发行 376万股内部职工股。
1992年8月，食品商品部综合食品QC小组荣获“全国优秀 质量管理小组”称号。
1992年10月，开始实行全员劳动合同制。
1993年2月，定向募集2000万股法人股，并于同年5月在北 京全国证券交易自动报价系统(即STAQ系统)挂牌交易，成为全 省首家法人股上市公司。
1993年5月，国内贸易部部长张皓若视察商场。
1993年7月，中外合资南京中央商城建设有限公司成立。
1993年9月，扩建第一期工程五层新营业楼建成试营业。同 年10月28日正式开业。
1993年12月，张霓当选第八届全国人民代表大会代表。
1993年，荣获“全国无假冒伪省商品商场”。
1994年6月，对原有经营体制进行改革，组建起15个专业商 场，并建成东营业楼。
1994年7月，实行商品质量综合信誉保险制度。
1994年12月，建筑面积2万平方米的公司扩建第二期工程 正式开工。
1994年，先后组建扬州罗城商场等6家控股公司。
1994年，被授予“中国最大300家股份制企业”称号，荣获“全 国用户满意企业”称号。同年11月，于丽华荣获“全国优秀工会干 部”和“全国优秀女职工”称号。
1995年3月一4月，历时40天，投资200万元对老营业楼进 行装修改造，恢复老楼仿古建筑风格。
1995年3月，在纪念“国际消费者权益日”之际，推出“消费者 在中央商场购物十大权利”，公司全面实施“一四九”系列服务工 程。
1995年4月，承办江苏省暨南京市“迎城运”倒计时200天活 动。
1995年4月，张霓被国务院授予“全国劳动模范”称号。
1995年4月，将公司各职能科室改组为“二室八部二中心”， 党委工作部门改设为组织部、宣传部和武装部。
1995年4月，国内贸易部部长陈邦柱视察商场，同年7月、9 月和10月，中共中央宣传部副部长刘云山、国内贸易部副部长何 济海、中共中央党校副校长龚育之先后视察商场。
1995年8月，中共南京市委书记王武龙、代市长王宏民视察 中央商场；
19的年9月，荣获“全国商业信誉企业”称号。
1995年9月，中央超市有限公司及首批4家连锁超市开业。
1995年12月，扩建第二期工程九层主体建筑封顶。
1995年12月，同全国30家著名大型商业企业共同向全国商 业企业发出积极参加“百城万店无假货”活动的组倡议。
1995年，先后成立南京中央服饰有限公司、中共珠宝首饰有 限公司和中央大酒店等10多个控股公司。
1988年一1995年，连续保持“江苏省文明单位”、“南京市文明 单位”称号；1987年一1995年，保持“建设新南京有功单位、先进单 位”称号；1992年一1995年，保持“全国百家最大规模商店”称号； 1982年一1995年，保持“南京市模范职工之家”称号以及“江苏省 思想政治工作先进企业”等荣誉称号。
1996年：
1、中央商场荣获全国思想政治工作优秀企业称号
2、“张霓学校”挂牌，设立“张霓基金”
3、中央商场二期工程东楼开业
4、场歌《早起的太阳》获全国第二届厂（店）歌大赛优秀奖
5、中央商场六十周年场庆
6、中央商场获得“中华老字号”称号
7、中央大酒店开业
8、中央商场首次公开招聘中层经营管理干部
9、 马里总统夫人来中央商场购物
10、中央商场成为全国30家“百城万店无假货”活动发起单位
11、第二届“国际珠宝节”在中央商场开幕，哥伦比亚大使出席开幕式
12、中央商报创刊
13、中央商场第一部思想政治工作条例出台
14、中央商场荣获南京市委举办的“学理论、学党章”知识竞赛第一名
15、财务管理全面推行电算化管理
1997年：
1、南京中央（集团）有限责任公司成立。
2、中央商场成为国典贸易部全国26个省市50家零售商店“联合服务一体化”骨干成员单位。
3、“中央温馨服务特快”送货车队正式成立运行，改变几十年来的三轮车送货的惯例。
4、中央大酒店顺利通过三星级达标验收。
5、97中央《跨越金秋》文化游乐节隆重开幕，服饰文化博览会是文化节的重头戏。
6、对内精耕细作，划细重组，将原有16个商场切块划分为34个商场1个画院。
7、撤消业务发展部，成立营销企划部；撤消证券投资部，成立资产管理部；撤消批发公司、仪器仪表公司。
8、调整使用各类中层干部87名，涉及120人次。
9、为加快超市发展，成立五部一室，即企管部、业务部、财务部、人事部、拓展部、党办、抽调了10多名中层干部担任领导职务。
10、对商场的小车、面包车，包括业务单位赠送或借用的物品，全部收归公司统一使用。
11、对全公司干部包括骨干的手机、BP机登记列入财产，统一使用，并进行限额使用。
12、取消原有领导干部因工作需要配备的牡丹卡、长城卡。
13、对全公司的小金库进行了清理、禁止设立小金库。
1998年：
1、公司董事长、党委书记彭正志荣获《半月谈思想政治工作创新奖》特等奖，填补了南京市在这一项目上的空白。
2、全国劳模张霓再次当选为第九届全国人大代表。
3、公司员工“售表大王”王传宪被子授予“全国五一劳动奖章”
4、公司荣获“百城万店无假货示范店”。
5、公司被评定为“全国商业、粮食非工业大型一档企业”
6、《实施品牌战略，促进企业进步》一文荣获全国思想政治工作研究会优秀成果奖。
7、《万元购得劳模首堂授课权》一文荣获全国省级以上党报消息竞赛一等奖；荣获全国晚报消息竞赛二等奖。
8、公司代表队在历时两个多月的“南京市党员学习十五大竞赛”中四度夺魁。
9、中央商场与江苏省商业管理干部学院正式联合办学。
1999年：
1、加强工商合作，联手开拓经营，中央商场向供货厂家作出六项承诺。
2、中央商场“维权特快专列”正式启用。
3、公司教育中心连续十一年评为局级职工教育先进单位。
4、马泾陈荣获全国内贸技能之星称号。
5、公司告别老楼两日突破两千万元历史记录，日均人流量达四十万人次。
6、中央商场史料陈列馆正式揭幕。
7、中央商场风采摄影大奖赛成功举办。
8、“中央杯”楹联征对反响强烈，收到海内外来稿近万封。
2000年：
1、中央金城“金润发”超市正式开业。
2、中央A股即将上市。
3、中央旧营业楼全面装修，停业两个月。营业员全部培训上岗。
4、中央商场经营管理体系全面改革，告别旧的经营体制，迎接“中央购物中心”新的理念机制。
5、中央新营业楼招聘营业员200名，报名数达万人，场面火爆。本科生专科生达6层。
6、中央招聘中层管理人员，20几名博士、硕士生报考。
7、中央新营业楼“中央购物中心”全面正式开业。
8、中央博物馆、中央展览馆、中央画院，正式筹备建立。
9、中国劳模网站（中央网上购物商城）正式运营。
南京中央商场“连锁模式”欲再造两“新街口”
2006-04-14
新街口对于南京众多商业“大鳄”而言已经是越来越小了。南京中商近日召开董事会，决定在省内外加速扩张“连锁帝国”版图，分别投巨资一亿，在淮安、宿迁等地级市中心打造总面积24万平米的超级百货地产巨无霸，一部分自己经营百货或超市，大部分则作为商业地产经营，两方面提升当地人气，再次打造属于自己的两个“新街口”。
中央连锁模式：一手百货，一手地产
在宿迁、淮安投资设立公司，进行商业地产开发，是最近中央商场股份有限公司第五届董事会第五次会议中的决定。
据了解，中央商场与江苏中央新亚投资1亿打造的“淮安中央新亚国际广场有限公司”，拟在淮安商业中心以商业地产模式运作，开发建设总建筑面积约11万平方米的大型商业地产项目，同时，中央商场成立的“宿迁中央国际广场有限公司”，拟在宿迁商业中心区域，开发建设总建筑面积约13万平方米的大型商业城项目。两家连锁业态都是“除部分用于百货连锁外，将主要用于市场出售”。
继徐州、连云港、山东济宁开出中央百货的分舵之后，中央与旗下仓储品牌“金润发”共同合资连锁的脚步在苏北的城市的全面展开。百货＋连锁的大商业态已经渐成“中商模式”。
走出新街口：百货连锁是必由之路
中央商场总经理廖建生告诉记者，“3年前，我们开始了百货连锁，本市的金鹰国际购物中心也开始了百货连锁，我们到徐州开店，他们也在徐州开店，我们在泰州开店，他们也在泰州开店。实际上，金鹰在扬州、上海等地一共开出了6家连锁店。为什么？整个百货业都清楚：连锁是百货店的必由之路！”中央必须走出老商圈，进行连锁扩张。“现在是极佳时机，过了这个村就没有这个店了”。
廖建生这样评价自己的连锁策略。百货连锁的好处是可以通过总体规模产生“中段利润”，在商品同等价格的情况下，通过大规模采购进货，获取相对低廉的进货价，或者取得谈判的主动权，让上游供应商让利。
此前，中国在百货连锁上并不乏有成功先例，如大商集团、北京王府井百货等，都是通过连锁做大做强的。但是廖建生说，“中央的连锁之路与众不同”。
“中央模式”：就是以商业地产再造“新街口”
中央的连锁模式，不管是百货连锁，还是超市连锁，核心还是商业地产，以百货聚人气，以地产托市场——根据中央董事会报告说法就是“主业扩张两翼的发展战略”，目的不仅仅是打造一个生意红火的店面，或者炒热一个楼盘，而是要打造一个商圈——既要获得销售利润，又要持续获得升值利润。
中央商场的商业地产往往是这样的，一是选址必须是黄金地段——具有“商圈再造”的可能性，此次投资的淮安、宿迁两个“国际广场有限公司”就都是位于当地的中央商业区；第二步，一个商业地产开发好后，中央商场和金润发将以主力店的面目出现在该商业群中，其他零星招商就非常容易。百货商场和大卖场两个不同的业态在同一个商业地产中形成互补，可以在当地很快形成积聚效应，炒热地产。这样的运作方式，中央商场已经不仅仅在淮安已经在淮安的新亚商城，徐州百货大楼、连云港百货大楼、山东济宁百货大楼成功演绎，即使在省外也是屡试不爽。
中央的连锁模式使其更加容易盯上交通便利的“传统商圈”。据了解，全国许多城市的国有商场都面临着改制，而由于历史的原因，这些国有商场都地处当地的繁华闹市，同样由于历史的原因，这些国有商场都背负着沉重的债务，经营困难。以洛阳一家商场为例，背负着2．4亿元的贷款，当地政府用破产的方式，将2．4亿元挂账，中央商场用1240万元去接盘，既让该商场的员工安定下来，又通过良好的运作给当地带来税收，还将使当地的闹市重现繁荣景象——而中央无疑就占据了当地的新街口。据透露，这种模式还将在襄樊、柳州等地继续复制。
当然，目前南京中商的两个业态实际上是有所侧重，中央商场投资主省内，而金润发则主省外扩张。由于南京的大卖场已经够多，几乎饱和，金润发不会再在南京继续开店。金润发的主要目标在外埠。在外埠，金润发将和中央商场的连锁一样，全部开在闹市，而不会开在城郊接合部。廖建生认为，目前中国购买者的交通工具不如发达国家，放在城郊接合部虽然成本较低，但效果不好。
中商最近出台的未来5年发展计划显示该股份公司对于自身模式的“信心”。该公司到2010年，在全国发展连锁“中央”25家，使总数达到30家，连同本部，2010年实现销售130亿元；金润发超市公司也将随军出征，到2010年，金润发在全国的店数达到8家，其中外埠店数为5家，8个金润发将实现销售30亿元。（消息来源：江南时报 艾枚）
南京中央商场（新街口）属于五老村街道。
南京中央商场（新街口）属于五老村街道。
南京中央商场女装品牌中的大品牌会分布在靠近商场门口的位置、中等品牌会分布在一楼商场的中间，小众品牌会分布在二楼的位置。
首先南京中央商场女装品牌中的大品牌会分布在靠近商场门口的位置，因为流量高方便营销。
其次是南京中央商场女装品牌中的中等品牌会分布在一楼商场的中间，因为客户获得不错的流量。
再者是南京中央商场女装品牌中的小众品牌会分布在二楼商场的位置，这样子可以减小品牌的经营压力。
南京中央商场女装品牌分布的注意事项：
1、大型品牌可以设置在商场的门口附近。
2、中等品牌可以设置在商场一楼的中间。
3、小众品牌可以设置在商场二楼的位置。
以上就是关于《南京中央商场》的内容，股票市场千变万化，各位应该要不断学习，以便有足够的知识和经验去降低风险。
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